A menudo, suelo comentar con mis diferentes clientes y/o amigos con relación a sus empresas, que existe un “GRAN E IMPORTANTE ENEMIGO INVISIBLE PARA NUESTROS NEGOCIOS” que somos “NOSOTROS MISMOS”; por si fuese poco complicado tener hoy día un negocio (alta competencia, dificultad de mantener ventas, complejidad por mantener un equipo de personal motivado y cohesionado (que concilie objetivos personales con objetivos corporativos y se impliquen con un alto compromiso), inversiones necesarias en maquinaria y nuevas tecnologías para no perder competitividad.….), llega el momento EN LOS PROPIETARIOS DEL NEGOCIO, en que se niegan a compartir la dirección del negocio con sus hijos adultos o bien con la segunda generación que “está la vista”. Es la falta de PLANIFICACIÓN sobre la continuidad del negocio, lo que da pié a las estadísticas: solo 3 de cada 10 empresas sobreviven a la SEGUNDA GENERACIÓN.
¿Qué cualificación vamos a pedir a los personas que accedan a puestos de dirección en la familia?
¿Qué remuneración y qué posición en el organigrama?
¿Qué reglas y sistema de trabajo vamos a implantar para que puedan estar conectados “todos” con la realidad del negocio”?
¿Cómo distinguir las relaciones familiares de las estrictamente profesionales entre los miembros de la familia?
¿Qué modelo fiscal nos optimiza nuestros negocios y los prepara lo mejor posible para la sucesión?
….
La opción que suele ser más nociva para los intereses de la empresa, es la de “no hacer nada”; siendo el mejor momento y el más oportuno cuando la empresa está “bien”, la gestión “es estable” y por tanto existe una “tranquilidad corporativa”, para poder ir trabajando sobre estos temas, de una forma constructiva.
Como nos dice la estadística, 3 de cada 10 empresas, no lo planifican adecuadamente y simplemente, desaparecen con el paso del tiempo…. Al no haber tenido la previsión de afrontar EL PROTOCOLO FAMILIAR, instrumento que ayuda a plasmar todo el tipo de cuestiones relacionadas con la SUPERVIVENCIA DEL NEGOCIO EN EL FUTURO.
Comentarios recientes