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Un aspecto que puede ser de utilidad para fomentar la motivación y la implicación del personal, son los incentivos de índole económica en una organización. Claro está que no todo es dinero y hay muy diversas formas de incentivar a tu equipo, pero aquí representaremos un caso práctico de aplicación.

                ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Paso 1.  Establecerse de forma consensuada con el empleado las funciones y tareas principales asociadas a su puesto, ya que éste es uno de los aspectos clave en el que se suele fallar en el día a día. Proponemos crear una ficha tipo como la siguiente, a modo de ejemplo:

Paso 2. Además, definir las actitudes clave que queremos nuestro equipo trabaje y que sobre todo, dichas actitudes están alineadas con la filosofía y cultura de la organización. Proponemos seguidamente complementar la ficha con esas actitudes; siguiendo con el ejemplo:

Paso 3. Establecer la periodicidad del  sistema de evaluación. Una vez al mes, siguiendo con el ejemplo, superior y empleado deben intercambiar feed-back positivo de los aspectos evaluables y potenciar aquellos en los que se necesite mejora.

Simultáneamente,

Paso 4. El empleado debe saber la recompensa económica asociada. En este ejemplo cada mes, el empleado opta al incentivo económico y…

Paso 5. Establecer cada ítem, cómo se valora. En el ejemplo se propone puntuar con un 5 (nivel normal) -7 (nivel notable) -9 (nivel sobresaliente).

Finalmente, la media de puntuación de cada ítem multiplicada por el rango de incentivo (se puede poner una cantidad fija, ejemplo 100 €, o un rango, según la experiencia o categoría profesional)… nos dará el incentivo final mensual a liquidar al trabajador.

Nuestra consultoría implanta habitualmente sistemas de valoración similares con buenos resultados demostrables en el grado de implicación y motivación del personal de la organización; así como en la mejora de la comunicación, factor indispensable para mejorar en el desempeño.

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